接受“萌基金10周年”采访团采访时，吕卫正一个人坐在史带楼的教室中，整理着刚刚结束的新一届萌基金理事选举的材料。根据投票结果，他再次当选为理事长，对于萌基金这样一个“流水的营盘”而言，他似乎成了“铁打的兵”。

萌基金走过十年，吕卫说没想到当年的一个决定让他在理事长的位子上一直不曾离开。对于这份荣誉和责任，吕卫坦言：“有过困难，有过压力，不过收获仍然比付出多。”

民主决策是萌基金最大的特点

事实上，对于初期的“爱心委员会”，吕卫并没有在其中工作过。萌基金理事会成立之初，因为在港大老校友中联系广泛，自己被推荐为第一任理事长。

吕卫笑言，2006年时，自己曾负责香港大学校友的全球大聚会，在上海共召集了600多位校友前来参加。“但是和之后萌基金的工作相比，这显得容易多了。”

参与萌基金的同学都是“很有爱心”、“很聪明”、“很有想法”的MBA校友。创造性思维活跃其实对于并不成熟的萌基金而言也是双刃剑。“每个人都想尝试新的做法，发展方向取得一致需要付出很多努力。”吕卫庆幸身边的伙伴给了他很大支持，从而才能让“萌基金”得以扬帆远航。

吕卫对此总结说：“最大的困难也是最大的收获。”正因为大家在追求问题解决过程中都坦诚相见，并且坚持慈善的核心，让萌基金和其他社会公益组织有着一个明显不同的特点——这里是一个民主决策的平台。“可以说，成百上千位贡献过爱心、时间和行动的校友都是萌基金的创始人。”

民主决策或许耗费时间多，但确保了发展平稳。回顾过去十年，吕卫说：“坚持这个方向让萌基金有了很大空间，我们连续十年做同一件事，也让我们有了足够的发展优势。”

前行亦步亦趋不忘初心

工作中，吕卫特意强调着“章程”。他认为这是萌基金继续发展壮大的关键。“只有把工作环境打造好了，大家才会更有动力的继续努力下去。”他坦率的表示，同一届校友在工作协同中有优势，因为大家已经互相信任，相互了解；不过同时也有缺陷，便是因为个人关系而分散了不少注意力。因此，他自己也十分注意这一点。“在萌基金中，每个人不应该因为私人关系而赞同，或者不赞同对方的观点，有利于萌基金发展才是唯一标准。”幸而，这一理念也逐渐在理事会中发挥着越来越大的影响。这也让吕卫和其他理事们倍感信心。

谈到未来，吕卫也毫不掩盖自己的雄心。“转型发展，我们还要提升规模。”在他的计划中，五年后“萌基金”每年的捐助规模将达到500万，相较于目前的规模，足足提升十倍。“只有到了这样的规模，才足以说明萌基金代表了一定的执行能力和可信度。”

同时，在吕卫看来，萌基金的发展舞台也将更为宽广：“我们希望能够代表复旦大学走向社会，成为一个基业长青的社会慈善组织。”

吕卫和其他理事们一样，憧憬着萌基金50年、100年，甚至更长的未来。“我们希望不仅是组织架构的延续，更重要的是精神的传承。”在他们看来，“开放”、“民主”、“有爱心”、“坚持慈善精神”等等字眼都在不断充实着萌基金原本已经丰富多彩的内涵。

时间如白驹过隙，吕卫说自己应该感谢“当初那个决定”，8年理事长的工作诚然占据了不少他的闲暇时光，同时也让时间过得充实。不时能够重返校园，也让他收获新知识、新体验、新想法。

萌基金已经成为吕卫生活中一个不可或缺的主题。他说：“再要前行，仍然亦步亦趋，不忘初心。”