从2005年复旦-港大IMBA项目的同学创立爱心委员会，发展到2014年“萌基金”正式加入复旦大学教育发展基金会；从同学间的小小善举升级为理事会、监事会、执委会完备且引入第三方审计的专业化公益组织……站在成立10周年的时间点上，眼下的“萌基金”已经集聚起了越来越的“萌友”，成长为复旦-港大IMBA项目热心公益，承担社会责任的一面旗帜。

“‘萌基金’的初衷是给需要帮助的学子们一份力量、一个公平的起点，帮助他们成就一个美好的未来。”复旦-港大IMBA项目主任、萌基金监事长谢昊日前在接受“萌基金10周年”采访团专访时表示，“历经10年专注于教育事业的运营，这只由项目校友和同学创立、各界朋友支持运作的爱心基金显示出了旺盛的生命力和发展潜力。”

缘起：让孩子们享受教育光芒

“萌基金”是基于商学院MBA群体的公益慈善组织，于2008年由复旦-港大IMBA校友在2005年组建的“爱心委员会”基础上发起成立。

提起“萌基金”的缘起，谢昊说，2005级IMBA同学在筹备Orientation的过程中萌发了创立爱心委员会的想法，他们当时通过与上海市团委青少年发展基金会联系，最终确定了以资助贫困大学生的形式来弘扬团结友善，助人为乐的美德，表达和宣扬承担社会责任，以人为本，关爱他人的慈善情怀和互助精神，“当时的爱心委员更偏向于由项目主导、同学们积极参与。”

很快，商学院学生的“主观能动性”和“慈善意识”就被激发了出来。2008年，“爱心委员会”的升级版“萌基金”正式亮相，通过严谨的组织架构，由学生自主管理、运作规范的社会慈善基金逐步打出了自己的品牌。

“我们‘萌基金’的每一个‘萌友’心中都有明确的慈善理念，那就是让每一个贫困地区的孩子都能享受到教育的光芒，”谢昊说，为了覆盖到小学、中学及大学等不同的学习阶段，基金分为“萌芽”、“萌德”、“萌志”项目，有针对性地开展各种慈善活动，把所有的资助落在了实处。

如今，“萌基金”已经帮助崇明的贫苦少年跨入了大学殿堂；为墨脱的孩子送上了课外新书；让云南的孩童知道了山外的世界……“萌友”们在繁忙的工作与课业之余，竭尽所能贡献自己的光与热。

发展：每一分钱怎么花都有“规矩”

“萌基金在成立之初就已经立下‘规矩’——我们的每一分钱都要用在孩子身上。”谢昊说，由于绝大多数项目的学生都是在职就读的，他们往往都要利用自己的假期，自费来参与“萌基金”的各项活动，“许多学生都曾这样告诉我说，参与‘萌基金’的慈善活动，既是帮助别人，更是一种心灵的感悟。”

这是商学院里一门没有学分的选修课。历经十年的发展，“萌基金”已经形成了自己清晰的价值观——专注教育慈善，相信教育改变命运，慈善改造自我，助人助己；善款全部用于受助者，行政经费由理事及爱心人士另行捐赠；注重实效, 倡导卓有成效、精益求精的专业精神和不事张扬、不计名利的实干精神。

就在2014年1月，“萌基金”迎来了发展历程中的一件大事——正式加入复旦大学教育发展基金会。

“对于‘萌基金’来说，身份的确认是一种莫大的鼓励，”谢昊说，经过10年的发展，正是由于完善的组织架构、规范运作运营以及具有实效的慈善活动内容，“萌基金”已经建立自己的品牌和口碑，聚集起了越来越多‘萌友’，社会影响力也在不断地提升。从某种程度上来说，‘萌基金’成为了复旦-港大IMBA项目的一个代言符号。”

未来：授之以鱼，不如授之以渔

“你或许很难想象，每一年新生Orientation活动上，‘萌基金’拍卖环节的火爆程度。”说起“萌基金”发展过程中令自己印象深刻的故事，谢昊直言学生们的爱心以及参与慈善的热情总会让他格外感动。

“每一届执委会成员的投票选举，基金发展方向的讨论——只要看看学生们参与的严肃、热烈程度，就能感受到他们是有多热爱、多珍视‘萌基金’了。”谢昊说，这些学生都是“萌基金”当作自己的项目来完成，“还记得，有一届‘萌基金’主席曾这么告诉我——参与‘萌基金’是一项综合了领导力、财务管理能力等多方位组合的挑战，整个过程中会学习到许多宝贵的经验。”

展望未来10年的“萌基金”，谢昊表示，一方面期待“萌基金”能聚集越来越多的“萌友”，把慈善的理念不断传递和扩大；另一方面也希望“萌基金”在运营、资金募集等方面向更为专业的慈善组织迈进，从复旦-港大IMBA项目逐步成长为复旦大学管理学院，乃至复旦大学的慈善品牌。

谢昊说，“所谓‘授之以鱼，不如授之以渔’，通过慈善资金资助孩子们的教育只是第一步，未来我们努力的方向将是更着眼于长远，在‘授之以渔’上做出更多有益的探索。”